Medanito: PCR tiene deudas importantes con los proveedores

Esto se reveló en la Comisión de Seguimiento y Control del Régimen de Transición del Área Hidrocarburífera El Medanito, presidida por Gisela Cuadrado, y fueron invitados integrantes de la Secretaría de Energía y Minería, Pampetrol y Ribeiro SRL.

En el inicio de su exposición, Matías Toso, secretario de Energía y Minería, explicó que el objetivo de su intervención era describir los lineamientos establecidos por la ley que reguló la transición del área. "Mi intención es describir cuáles fueron los objetivos y las obligaciones que han sido dadas a través de la ley que ordenó la transición operativa de El Medanito, con el objeto de sostener la actividad durante un plazo de ocho meses, que es el que se ajusta al proceso de licitación pública nacional e internacional para la adjudicación definitiva de una concesión de explotación por 25 años", señaló.

El funcionario indicó que la prioridad del Gobierno provincial fue garantizar la continuidad de la actividad hidrocarburífera y preservar las fuentes laborales. "Uno de los principales objetivos que se prioriza es la continuidad: que el área esté produciendo, que esté en marcha, que las empresas contratistas estén trabajando, que se sostengan los puestos de trabajo que había al momento del fin de la concesión y buscar un esquema dentro del cual se pueda evitar un declino mayor al normal y habitual que tienen este tipo de yacimientos con el transcurso del tiempo", sostuvo.

Toso detalló que, tras la sanción de la ley, se llevó adelante una convocatoria pública para que Pampetrol seleccionara un operador transitorio. Explicó que el contrato establece incentivos vinculados al sostenimiento de la producción. "Se fija una curva de producción y se exige que la producción se mantenga dentro de esos estándares durante estos ocho meses de contrato. Para eso están previstos incentivos y correctivos de acuerdo con cómo se vaya desarrollando la operación, pero siempre unidos a cumplir con ese punto de la ley, que es sostener la producción y tratar de evitar los declinos naturales", afirmó.

Asimismo, remarcó que otro de los desafíos fue concretar el traspaso operativo entre ambas empresas sin afectar el funcionamiento del yacimiento. "Llegar el día 19, sacar un operador y empezar con otro es bastante complejo. Juegan muchas cuestiones vinculadas a sistemas, licencias, inventarios y toda una complejidad administrativa y técnica que no sucede de un día para otro", explicó.

En ese sentido, indicó que el proceso incluyó una etapa previa de intercambio de información y otra de transición operativa. "Hubo una etapa de pretransición, en la cual se empezó a intercambiar información y a buscar la manera de ingresar al área con el mayor conocimiento posible, y luego una etapa de transición propiamente dicha, donde hubo que registrarse e ingresar a los sistemas para realizar todas las intervenciones y controles correspondientes", precisó.

El secretario insistió en que el propósito central de este esquema es asegurar una transición ordenada. "El objetivo es sostener la producción. El objetivo es una transición ordenada que no afecte fundamentalmente ni la producción ni los puestos de trabajo. Luego, acordar cómo va a ser la operación durante estos ocho meses para tener el área en las mejores condiciones posibles al momento de adjudicar la concesión de explotación por 25 años, que llegará con un plan de inversión y transformación", expresó.

Más adelante, Toso definió al período de transición como una instancia temporal hasta la licitación definitiva. "Lo importante que tengamos en cuenta es que la transición es un parche para llegar al objetivo grande, que es justamente una concesión de explotación por 25 años que garantice la revitalización y el desarrollo del área", afirmó.

En relación con el proceso licitatorio, explicó que la Comisión de Precalificación diseñó un cronograma compatible con el período de transición. "Se buscó aprovechar el tiempo para publicar el pliego, generar etapas de consulta y dar mayor difusión y tiempo a los oferentes, porque hacer una oferta para esto no es una decisión sencilla para las empresas y tampoco se configura de un día para otro", indicó.

Finalmente, informó que la apertura de ofertas está prevista para el 30 de octubre y destacó las acciones de promoción realizadas para convocar potenciales interesados. "El pliego ya fue publicado y está disponible para libre acceso. Además de las publicaciones exigidas por la ley, se realizaron presentaciones ante cámaras empresarias, hubo una reunión con Cancillería y distintas embajadas para darle difusión internacional, y está previsto un 'road show' en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para que las empresas energéticas conozcan los principales lineamientos de la licitación", concluyó.

PCR es la única responsable frente a los contratistas

Posteriormente, la vicepresidenta de Pampetrol, Cecilia Baduino, respondió a una consulta del diputado Javier Torroba sobre la situación que atraviesan las empresas contratistas del área El Medanito durante el proceso de transición operativa.

"Conozco a los empresarios que forman parte de las contratistas, conozco la compleja situación financiera que están atravesando, con sus trabajadores y el impacto que esto tiene, sobre todo, en la economía local", expresó Baduino

"Dentro de mi función hago de nexo entre los reclamos de los contratistas y proveedores con el directorio, y estamos teniendo una intervención activa desde Pampetrol para coordinar reuniones y actuar como intermediarios", señaló.

No obstante, aclaró que los vínculos comerciales corresponden exclusivamente a las partes involucradas. "La relación contractual y comercial entre PCR y los contratistas es justamente entre ellos, es directamente entre ellos", afirmó.

Aun así, destacó que Pampetrol acompaña el proceso y busca acelerar una solución. "Independientemente de esto, Pampetrol está presente, escuchamos los reclamos, tratamos de intervenir para que se pueda dar una respuesta lo más rápido posible. Tenemos una urgencia y el reclamo de los contratistas es totalmente legítimo. Es una situación compleja y difícil, y estamos haciendo todos nuestros esfuerzos institucionales y técnicos, utilizando todas las herramientas que tenemos desde la empresa para poder interceder y llegar a un buen resultado", sostuvo.

Asimismo, manifestó el acompañamiento de la empresa estatal a las pymes locales. "Esperamos que nuestras pymes puedan resolver sus reclamos, todo lo que tienen pendiente, y que puedan continuar prestando sus servicios. Hacen un esfuerzo muy grande por pagar los sueldos y brindar servicios con los estándares de calidad exigidos", indicó.

En ese sentido, remarcó que Pampetrol viene reclamando respuestas a la empresa saliente. "Nuestro rol ha sido muy importante porque estamos sentados en la mesa con PCR y le estamos exigiendo que dé respuestas y soluciones a los reclamos", afirmó.

Por otra parte, Hipólito Altolaguirre consultó puntualmente sobre la situación de las indemnizaciones. La presidenta de Pampetrol, María de los Ángeles Roveda, afirmó que el proceso de transición aún se encuentra en "desarrollo" y señaló que el objetivo es evitar que el conflicto derive en "instancias judiciales".

Roveda explicó además que la empresa Ribeiro, actual operadora transitoria del área, mantiene negociaciones sobre distintos aspectos de la transición, aunque aclaró que no le corresponde responder por los reclamos generados durante la gestión de PCR. "En el caso de Ribeiro lo que se está haciendo es negociar. Del reclamo histórico no puede hacerse cargo Ribeiro. Hay que hacer esa división", sostuvo.

La titular de Pampetrol remarcó que el proceso de transición comenzó recientemente y que muchas de las problemáticas actuales son consecuencia de situaciones acumuladas durante los últimos años. "Han pasado tantas cosas que desde el 19 de julio en adelante no se estaban dando de manera previa. Solo van dos meses. Esto no sucede de un día para el otro. En 40 días no se resuelven todas las demandas que llevan años", concluyó.

Por su parte, Toso añadió que "es necesario conocer la estructura de costos y el nivel de rentabilidad de las empresas contratistas para poder tener un panorama completo de la situación y evaluar cada caso con la información correspondiente".

En otro orden de cosas, la legisladora Noelia Sosa consultó por los partes diarios que recibe Pampetrol en este periodo de transición.

El técnico de Pampetrol, Dulio Riccitelli, respondió afirmativamente y brindó detalles del seguimiento realizado desde el inicio de la transición operativa, el 19 de junio, y aseguró que se cumplieron los objetivos de producción previstos para el primer mes.

Riccitelli explicó que el equipo técnico centró sus esfuerzos en el control operativo del área. "Desde la transición del 19 de junio en adelante nos enfocamos fuertemente en el proceso operativo de plantas. Estoy abocado al área mecánica junto con otras cinco personas que estamos haciendo la gestión de control", indicó.

En ese marco, destacó que durante junio se alcanzaron las metas establecidas en el contrato con la operadora transitoria. "Cumplimos la producción de petróleo establecida por contrato y la que habíamos puesto en consideración a Ribeiro tanto para premios como para penalidades. En este caso no hubo ni premios ni penalidades porque la producción se encontró dentro de la banda prevista, y además superamos levemente la producción de gas", señaló.

El técnico detalló que el monitoreo se realiza de manera permanente mediante controles diarios en el yacimiento. "La metodología consiste en el recorrido de todos los pozos, la verificación de su producción, el control de pérdidas, el seguimiento del tiempo de inactividad operativa, la medición en plantas y de las entregas. Todo eso se hace diariamente y se analiza en una mesa de trabajo que mantenemos todos los días, de donde surge el parte diario".

Riccitelli reconoció que durante las primeras semanas surgieron distintos aspectos a corregir, propios del proceso de traspaso entre operadores. "Hemos encontrado infinidad de temas para resolver, algo lógico en una transición que comenzó a mitad de mes y que implicó que un operador dejara el área un viernes y otro asumiera esa misma tarde", afirmó.

Asimismo, indicó que Ribeiro continúa trabajando en distintos acuerdos comerciales y en la incorporación de servicios. "Todos estamos involucrados en ese proceso. En mi caso participo de la mayoría de esos temas, tratando de trasladar a Ribeiro las necesidades que también nos hacen llegar desde el área", expresó.

En ese sentido, señaló que aún resta incorporar algunos servicios especializados. "Se implementaron diagramas de guardias para los fines de semana y todavía estamos trabajando para incorporar algunos servicios que, por falta de recursos disponibles, aún no pudieron sumarse al área. En El Medanito no todos los servicios pueden obtenerse de empresas locales y ese es uno de los aspectos en los que estaremos trabajando durante julio y agosto", explicó.

Consultado sobre la comercialización de la producción, Riccitelli precisó que la venta del petróleo está a cargo de Ribeiro. "Toda la gestión comercial de los hidrocarburos líquidos la realiza Ribeiro. Esa comercialización se hizo de manera correcta: una parte se evacuó a través del sistema de Oleoductos del Valle hacia Bahía Blanca y otra se destinó a RefiPampa. Esas operaciones ya fueron comercializadas y muchas de ellas se cobran a 30 días, de acuerdo con las condiciones habituales del mercado", indicó.

Finalmente, explicó que la comercialización del gas permanece bajo responsabilidad de Pampetrol. "Toda la comercialización del gas está a cargo de Pampetrol. Prácticamente toda la producción está bajo contratos firmes, con precios de verano e invierno ya establecidos hasta marzo del año próximo, y desde Santa Rosa ya estamos percibiendo los primeros ingresos correspondientes a estos meses de operación", concluyó.

En tanto, el gerente de Administración y Finanzas de Ribeiro SRL., Leandro Antonietti, brindó detalles sobre el proceso de transición en el área El Medanito y explicó las acciones que la empresa implementó desde que asumió la operación. Además, se refirió al trabajo realizado para garantizar la continuidad de la actividad y agilizar el pago a las empresas contratistas.

Antonietti señaló que Ribeiro conoce en profundidad la realidad del yacimiento y la situación que atraviesan los proveedores locales. "Ribeiro es una empresa que conoce la historia del área porque somos contratistas. No somos ajenos a todo lo que manifiestan en cuanto a la situación económica, porque somos parte", afirmó.

En ese marco, explicó que el plan de trabajo presentado por la empresa fue diseñado en tres etapas bien definidas: "Fue de la adjudicación al 19, del 19 al 30 y el mes corriente. Dentro de cada etapa estaban la transición, la toma de control y la estabilidad, por lo cual nos fuimos preparando no solamente en los cuadros financieros para el área, sino también para este momento, entendiendo la complejidad que tiene y conociéndola como contratistas".

El directivo sostuvo que la prioridad inicial estuvo puesta en garantizar la continuidad de la producción y resolver los desafíos tecnológicos propios del cambio de operador. "Hubo un montón de aspectos y complejidades. El área tiene la parte de producción, que fue en la que estuvimos enfocados en una primera instancia. La segunda cuestión es la parte tecnológica, porque hoy la base tecnológica es muy importante, no solamente para el control y el cumplimiento de todas las obligaciones, sino también para poder hacer las transiciones de los sistemas centrales que tiene la producción", indicó.

Al referirse a la situación de las contratistas, Antonietti remarcó la importancia de acelerar los procesos administrativos para garantizar el cobro de los servicios. "Para cumplir con todas las obligaciones, tanto laborales como corrientes, es necesario tener los ingresos al día", sostuvo.

En ese marco, explicó que Ribeiro implementó rápidamente un mecanismo de certificación similar al que utilizaban las empresas durante la gestión anterior. "En menos de 20 días implementamos un sistema muy similar al que venían teniendo para la certificación. Tiene una plataforma para corroborar qué servicio hicieron y nosotros rápidamente poder certificar y pagar. Evitamos que la transición implicara aprender una herramienta nueva y la pusimos a disposición para que pudieran cobrar sus servicios lo antes posible", señaló.

Finalmente, aseguró que el objetivo fue sostener la cadena de pagos durante el proceso de transición. "Sabíamos que el cobro de los servicios es primordial para ellos y estuvimos pagando las obligaciones. Con el grado de complejidad que tuvo este proceso, la preparación previa y el trabajo conjunto con los organismos de control, creemos que pudimos cubrir satisfactoriamente esta primera etapa de la transición", finalizó.